巴菲特+菲爾.湯恩+海格斯壯

以下投資大師的投資金律, 有異曲同工之妙
巴菲特：
第一條：不要賠錢；第二條：不要忘記第一條。

菲爾.湯恩：認為巴菲特的投資金律是從４個Ｍ開始：意義，護城河，管理團隊和安全利潤
意義：這家企業對你有意義嗎？
護城河：這家企業有寛廣的護城河嗎？
管理團隊：這家企業有優秀的管理團隊嗎？
安全利潤：這家企業有很大的安全利潤空間嗎？

海格斯壯(Rorber G Hagsrom)把巴菲特的投資金律，列出更細的準則。
專業守則：
(1)這項事業是否簡單易懂？
(2)這項事業是否有一貫的營運記錄？
(3)這項事業長期遠景是否看好？
管理團隊守則
(1)管理團隊是否夠理性?
(2)管理團隊是否坦白對待股東?
(3)管理團隊能否獨排眾議?
財務守則
(1)股東權益報酬是多少?
(2)公司的保留餘為何?
(3)獲利率是多少?
(4)每保留1美元,能否至少創造1美元的市場價值?
價值守則
(1)這家公司價值為何?
(2)能否以相當便宜的折扣價格買到它?

均衡人生5個球，Brain Dyson

前可口可樂子公司總裁布萊恩.戴森（Brain Dyson)，1996年在喬治亞理工學院的畢業典禮上致詞時說，想像人生是一場在天空不停抛接５個球的遊戲，這5個球分別是：
工作
家庭
健康
朋友
心靈
而你不能讓任何一個球落地。你很快會發現，工作是一個橡皮球，如果它掉下來，會彈回去，而其他４個球是玻璃做的，如果失手，就會出現無法挽回的刻痕，損壞，其至破碎，將不再和以前一樣。

黑天鵝效應, Nassim Nicholas Taleb

黑天鵝具備了三個特質：
(1難以預測的驚訝，正常的歷史，科學，財務和科技，都難預測到。
(2)帶來相當大的衝擊。
(3)一旦發之後，彷彿有有一定的蛛絲馬跡可以被預測。

10個讓法人戒慎恐懼的跡象

10個讓法人戒慎恐懼的跡象

(1)   缺乏誠信的CEO

(2)   頻更換會計師與事務所

(3)   董監事質設比率高或持股偏低

(4)   財務長無預警離職

(5)   旗下擁有眾多子公司

(6)   可轉換公司債價格低於票面

(7)   過度膨脹產業前景

(8)   股價異常變化

(9)   營收有虛增業績的情況

(10)   公司有現金償債能力不足或有關係人掏空資產的疑慮

股權結構設計，決定創業成敗

創業家就算有再宏偉的理想，如果沒有好的股權設計，新創公司其實是建立在流沙上的房子，既蓋不高，還隨時有傾頽的危險。

創業家應對股權要有次序地陸續釋放，保有新的策略性股東加入的餘地，

應以合理的股價提供給策略性股東，而非想著利用增資來提高浮誇的估值，這才是新創公司可長可久的奠基工程。

弗萊明斯(J. Flemmings)

如果你勝利了，生命會向你敞開大門。

你在走向勝利的路上，會經常看到地獄；這就是生命。

但如果你堅決相信你的夢想，它就不會讓你跌倒。

並給你想要的一切，而且還比你所要的多得多。

多種收入來源

創造出第二個支撐點,為你自己開發出更多的收入來源，如果你計劃賺一份額外收入，這裡有一些重要的建議：

(1)   開發第二個收入來源：如果你的額外入和主要收入來自同一個來源，這就不是真正的第二支撐點。

(2)   尋找一份你可以學到新知識，有挑戰性，並讓你成長的職業。

(3)   學會銷售：自己，服務,點子，產品，知識，資訊等等。

(4)   敢冒風險：不要對犯錯有任何的恐懼：即使你的額外收入出現問題，你也不會有生存的危機。你的主要職業己為你織好了一張網，這是一個訓練你風險承受力絕佳機會。

(5)   不要以你的工作時間來計算收入，等著其他有多次報酬及抽取佣金的機會，創造你可以出售的東西。

(6)   嘗試找一份讓你從中得到樂趣，並和你的能力相符的職業，問問自己：我如何利用我的嗜好賺錢？

(7)   不斷思考，如何訓練自己成為專家，我相信，許多人本身就是好書的素材。

(8)   你無論如何應額外成為投資者，創造自己的金錢機器。

股票買前與買後的心態

有句話說的好，只有買入以後才能全面瞭解一支股票。這句話很對。買入之前是以旁觀者的身份看股票，不會太上心。買入之後就不一樣了，原來沒發現的缺點都看的更清楚了。當然了，持有一段時間後，也會發現開始沒看出來的機會。

投資不是賭博

如果你在股市不斷進出，只求幾個價位的利潤，或是不斷拋空，進行期權或期貨交易，股市對你來說已成了賭場，而你就像賭徒，最終會血本無歸。

黑天鵝與灰犀牛

黑天鵝與灰犀牛

不同於黑天鵝的無法預知,難以預見,灰犀牛是顯而易見,存在且難以避免的,會在我們身邊造成極大地威脅,惟有提高危機意識,提前做好防範措施,才是將風險降至最低的不二法門.